問答題

項目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定,混凝土工程直接費為520元/米3,間接費為直接費的10%,利潤為直接費和間接費之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下:(1)工程無預付款;(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報,經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%,則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價,調(diào)價系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費30元),閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計),乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元),增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

針對事件1,乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。

你可能感興趣的試題

1.問答題

項目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同,合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定,混凝土工程直接費為520元/米3,間接費為直接費的10%,利潤為直接費和間接費之和的8%,稅率為3.41%,混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下:(1)工程無預付款;(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報,經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留;(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%,則按超過原計劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價,調(diào)價系數(shù)為0.95;(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;(6)工程3月5日開工,6月30日竣工。在工程施工中,發(fā)生了下列事件。事件1:3月11日,該地區(qū)突發(fā)5.5級地震,導致乙方停工4d,窩工80工日(每工日窩工費30元),閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計),乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。事件2:5月28日,監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格,要求乙方返工處理,乙方?jīng)]有提出異議,重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元),增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計),工期延長3d,乙方于6月6日提出了補償費用和延長工斯的要求。

計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數(shù))。
2.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工期延長申請是否正確?說明理由。
3.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件3中乙施工單位整改完畢后項目監(jiān)理機構(gòu)應進行哪些工作?
4.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處,說明理由并寫出正確做法。事件3中專業(yè)監(jiān)理工
5.問答題某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案,憑以往經(jīng)驗進行了安全估算,認為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當,造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設(shè)備導致工期延誤,乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?

最新試題

監(jiān)理單位在這起事故中是否應該承擔責任?說明理由。

題型:問答題

建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應當支付此費用?

題型:問答題

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?

題型:問答題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

題型:問答題

建設(shè)單位是否應支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題