流水施工進度計劃
某工程,施工合同中約定,工期19周,鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時,結算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程,B、G工作為片石混凝土基礎工程,D、E、F、H、I工作為設備安裝工程,K、1、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中,發(fā)生如下事件。
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前,設計單位修改了設備基礎尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周,要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案,以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率
事件3:調(diào)試工作結果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結果
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指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?
建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設單位是否應當支付此費用?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?