流水施工進度計劃
某工程,施工合同中約定,工期19周,鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時,結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程,B、G工作為片石混凝土基礎工程,D、E、F、H、I工作為設備安裝工程,K、1、J、N工作為設備調試工作。
施工過程中,發(fā)生如下事件。
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前,設計單位修改了設備基礎尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周,要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案,以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率
事件3:調試工作結果見表5-2。
襄5-2調試工作結果
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該項目招標公告的內容是否符合有關規(guī)定?說明理由。
事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
事件1中,項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內容是什么?
指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設單位是否應當支付此費用?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。