問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時(shí),總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。指出事件2中的不妥之處,并說明理由。

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1.問答題某綜合辦公樓項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:在設(shè)計(jì)交底前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。事件2:工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,并提出審查意見,由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件3:工程定位放線時(shí),總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件4:分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后,向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請,總監(jiān)理工程師審枋了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件5:在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。指出事件1中的不妥之處,并寫出正確做法。
2.問答題

某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、L施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。

針對事件4,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理,還是延期完工合理?為什么?
3.問答題

某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、L施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。

事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。總監(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4.問答題

某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、L施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。

事件2中,道路延長后工作H、L的持續(xù)時(shí)間各為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
5.問答題

某市政工程,項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:周),各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、L施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。

針對事件1,如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少,說明步驟和理由。