A.核心價值觀
B.敬業(yè)精神
C.規(guī)章制度
D.企業(yè)文化
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A.在確定客戶服務(wù)水平的前提下，使成本最小化
B.在企業(yè)可承擔(dān)的成本前提下，確定可達到的服務(wù)水平
C.在追求最高的客戶服務(wù)水平前提下，確定成本
D.客戶服務(wù)水平和成本控制是獨立的兩件事
A.用系統(tǒng)的觀點來整合和管理企業(yè)各個物流環(huán)節(jié)的活動
B.把所有的物流活動劃歸到一個部門內(nèi)完成
C.追求各個物流活動的最佳效果
D.所有物流活動都直接面向客戶
A.運輸
B.倉儲
C.包裝
D.完成特殊訂單
A.保持物流服務(wù)水平，盡量降低成本
B.提高物流服務(wù)水平，增加物流成本
C.保持成本不變，提高服務(wù)水平
D.提高物流服務(wù)水平，降低物流成本
A.運輸是物流系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)
B.運輸是物流鏈中的一個環(huán)節(jié)
C.運輸成本越低，物流成本越低
D.運輸成本低不一定能導(dǎo)致整體物流系統(tǒng)成本的降低
最新試題
最簡單的供應(yīng)鏈（）
圖展示了公路網(wǎng)絡(luò)的一部分，并顯示了每兩點之間的行程時間（以分鐘計算）：為了提供最好的客戶服務(wù)，你會把一個倉庫定位在哪兒？如果設(shè)定最大時間限度為15分鐘，那么需要多少個倉庫？
企業(yè)確定客戶服務(wù)水平與控制總成本的基本思想應(yīng)該是（）。
位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費和其他日常開支）和隨產(chǎn)量變動的可變成本（搬運費、折舊和雇員工資等）。詳細估計數(shù)據(jù)見表。比較看來，威柯公司可以不必進入市場，授權(quán)一個當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報。如果威柯公司計劃以10％的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實施這個方案？
試說明各物流活動與物流成本的關(guān)系？
說明物流在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和重要性？
試說明商品價值的四個組成部分？
光大公司目前的年銷售收入是1000萬元，存貨水平是銷售額的25％，每年存貨持有成本高達產(chǎn)品價值的20％，運作成本（存貨成本除外）為每年750元，其他資產(chǎn)價值是2000萬元。請問當(dāng)前的資產(chǎn)回報率是多少？如果存貨水平下降到銷售額的20％，資產(chǎn)回報率將如何變化？
敬業(yè)精神表現(xiàn)為職業(yè)的尊嚴(yán)感和榮譽感，表現(xiàn)為從業(yè)人員在職業(yè)活動中（）。
支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素是（）。