A.提供一組理解供應(yīng)鏈和快速建模的工具
B.提供評(píng)價(jià)企業(yè)外部供應(yīng)鏈性能的手段
C.提供一組評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的工具
D.發(fā)布供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐及其指標(biāo)
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你可能感興趣的試題
A.在核心企業(yè)的主導(dǎo)下,完成供應(yīng)鏈的構(gòu)造
B.建立上游組織與下游組織一對(duì)一的管理模式
C.建立法律和市場(chǎng)環(huán)境下的合作框架協(xié)議
D.建立完備的物流系統(tǒng)
A.賣方控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可以不考慮供應(yīng)鏈企業(yè)的庫(kù)存影響
D.零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購(gòu)的負(fù)擔(dān)
A.不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
B.不同產(chǎn)品采用盡可能多的通用件
C.提高供應(yīng)鏈柔性
D.用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
A.削減企業(yè)內(nèi)部成本,降低銷售價(jià)格
B.不斷加強(qiáng)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
C.用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
D.提高供應(yīng)鏈柔性
A.配置富余的緩沖能力
B.保持高的設(shè)備平均利用率
C.選擇供應(yīng)商主要根據(jù)成本和質(zhì)量
D.最大化績(jī)效設(shè)計(jì)和最小化成本
最新試題
()的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估,而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶的訂單。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)有()。
如何設(shè)計(jì)應(yīng)急物流系統(tǒng)?
生產(chǎn)模式分為()。
供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為()部分。
()的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>
()以職能性活動(dòng)的各個(gè)方面為重點(diǎn),找出有效的方法,以便在各個(gè)職能上都能取得最好成績(jī)。
越庫(kù)作業(yè)的適用條件有哪些?
采購(gòu)管理的三種階段是()
()是以組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì),以達(dá)到組織業(yè)績(jī)的巨大提高。