A.指標(biāo)簡(jiǎn)單明了
B.數(shù)據(jù)容易獲取
C.體系完整
D.目標(biāo)明確
E.保證質(zhì)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.政策導(dǎo)向判斷法
B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)照法
C.專家經(jīng)驗(yàn)判斷法
D.產(chǎn)品單耗對(duì)比法
E.能量平衡審查法
A.提出規(guī)劃編制的具體措施建議
B.總體目標(biāo)及各分目標(biāo)的長(zhǎng)期與短期發(fā)展預(yù)測(cè)
C.總體方案與各專項(xiàng)規(guī)劃的縱向協(xié)調(diào)
D.規(guī)劃方案定稿
E.多方案比較與擇優(yōu)
A.市場(chǎng)分析
B.建設(shè)方案研究
C.組織實(shí)施方案分析
D.社會(huì)評(píng)價(jià)
E.研究制訂運(yùn)營(yíng)方案
A.深厚的理論知識(shí)功底
B.較強(qiáng)的分析研究能力
C.較寬的宏觀觀察視野
D.較高的政策設(shè)計(jì)水平
E.3年以上的政策咨詢經(jīng)驗(yàn)
A.項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告
C.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
D.可行性研究報(bào)告
E.資金申請(qǐng)報(bào)告
最新試題
在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，合同雙方進(jìn)行合同管理的最終目的是（）。
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
由于某種原因，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目表、工程范圍和說(shuō)明，不提供工程量，則適合采用（）合同。
適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、投資人愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況的合同是（）。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，判別成功度時(shí)，如果項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過(guò)，則可定為（）。
節(jié)能評(píng)估方法包括（）。
規(guī)劃評(píng)估應(yīng)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，要求（）。
項(xiàng)目單位作為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及（）的全過(guò)程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。
項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度可分為（）個(gè)等級(jí)。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是（）。