A.項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評價(jià)
B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對策建議
C.項(xiàng)目全過程的回顧和總結(jié)
D.項(xiàng)目績效管理
E.項(xiàng)目實(shí)施效果和效益的分析評價(jià)
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A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
A.項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
B.項(xiàng)目實(shí)施階段的竣工咨詢
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢規(guī)劃
D.項(xiàng)目運(yùn)營階段的后評價(jià)
E.項(xiàng)目運(yùn)營階段的項(xiàng)目管理咨詢
A.項(xiàng)目后評價(jià)方法的基礎(chǔ)理論是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論
ABCDB.項(xiàng)目后評價(jià)的綜合評價(jià)方法是邏輯框架法
C.項(xiàng)目后評價(jià)的主要分析評價(jià)方法是對比法
D.項(xiàng)目后評價(jià)調(diào)查是采集對比信息資料的主要方法，包括現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查
E.后評價(jià)調(diào)查重在確定評價(jià)方法
A.與委托人簽訂實(shí)施合同
B.與投資者簽訂評價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
C.與委托人簽訂評價(jià)合同或相關(guān)協(xié)議
D.為實(shí)施項(xiàng)目后評價(jià)做準(zhǔn)備
A.自行管理模式
B.分項(xiàng)委托管理模式
C.工程項(xiàng)目代建制
D.專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式
最新試題
工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括的是（）。
對于投資規(guī)模不太大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目，工程咨詢單位可采取的合同類型是（）。
根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查暫行辦法》規(guī)定，節(jié)能評估是對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評估，并編制（）的行為。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
項(xiàng)目后評價(jià)的主要任務(wù)是（）。
成本加酬金合同廣泛地適用于（）的項(xiàng)目，可以在設(shè)計(jì)完成前就可以開始施工。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）。
項(xiàng)目后評價(jià)單位接受后評價(jià)任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評價(jià)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目后評價(jià)，判別成功度時(shí)，如果項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過，則可定為（）。