A.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
B.針對整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制
C.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的調(diào)整情況
D.工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一
E.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的均衡性
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A.豎向溝通
B.單向溝通
C.橫向溝通
D.網(wǎng)絡(luò)狀溝通
A.工作成果
B.投入與產(chǎn)出的關(guān)系
C.工作目標(biāo)
D.組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成
A.建立計(jì)劃實(shí)施的績效評價(jià)制度
B.建立計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
C.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系
D.對偏差進(jìn)行分析
E.采取措施糾正偏差
A.工程項(xiàng)目績效
B.工程項(xiàng)目績效評價(jià)
C.工程項(xiàng)目實(shí)施
D.工程項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)
A.復(fù)雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
最新試題
（）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。
進(jìn)度控制即為工期控制
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時(shí)間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時(shí)間的長短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
（）是對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。