A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施
B.制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
C.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.S曲線法和香蕉曲線法
B.香蕉曲線法和排列圖法
C.因果分析圖法和直方圖法
D.控制圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
A.排列圖法
B.責(zé)任圖法
C.直方圖法
D.控制圖法
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
A.年度計(jì)劃項(xiàng)目表
B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
C.年度建設(shè)資金平衡表
D.年度設(shè)備平衡表
E.投資計(jì)劃年度分配表
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
B.直方圖法
C.控制圖法
D.S曲線法
A.明確各級費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工
B.檢查資金使用計(jì)劃有無保障
C.制定合理的技術(shù)方案
D.從主動(dòng)控制的角度，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.策劃決策階段
A.點(diǎn)子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)5個(gè)以上
B.連續(xù)7個(gè)以上的點(diǎn)子上升或下降
C.連續(xù)7個(gè)點(diǎn)中至少有5個(gè)點(diǎn)在同一側(cè)
D.連續(xù)3個(gè)點(diǎn)落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間
E.點(diǎn)子出現(xiàn)周期性波動(dòng)
最新試題
關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主動(dòng)控制說法正確的有（）。
用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是（）。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有（）的指導(dǎo)文件。
在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃屬于（）。
控制可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩大類。下列控制措施中屬于主動(dòng)控制措施的是（）。
下列工程項(xiàng)目計(jì)劃表中，用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況的是()。
施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟包括（）。
施工組織設(shè)計(jì)按編制對象不同包括（）層次。
通過（）分析方法，可以反映質(zhì)量在某一段時(shí)間里的靜止?fàn)顟B(tài)。
當(dāng)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)時(shí)，直方圖易出現(xiàn)（）分布。