如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？

當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。

該項目的招標活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。

投標書在哪些情況下可作為廢標處理？

在招標投標過程中有何不妥之處？請說明理由。

按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結(jié)果填入表3-34中。

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。

到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。

事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？建設單位要求縮短合同工期是否妥當？并說明理由。

按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？