問答題

某國家機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)項目,財政預(yù)算約8000萬元人民幣,項目前期審批手續(xù)已完成,施工圖樣已具備且滿足深度要求,招標(biāo)人委托某咨詢公司對該工程施工組織公開招標(biāo),并決定采用資格后審方法,咨詢公司擬定的招標(biāo)方案部分內(nèi)容如下。(1)招標(biāo)公告發(fā)布的同時開始發(fā)售招標(biāo)文件,并要求招標(biāo)文件購買人在購買招標(biāo)文件時即提交投標(biāo)保證金100萬元。(2)分兩批組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。
(3)召開投標(biāo)預(yù)備會。
(4)向提出問題的招標(biāo)文件購買人發(fā)出招標(biāo)文件的書面澄清文件。
(5)組織開標(biāo)會議,接受投標(biāo)文件并開標(biāo)。
(6)組織資格審查和原件復(fù)核工作。
(7)從招標(biāo)人提供的專家名單中隨機(jī)抽取評標(biāo)專家。
(8)組織評標(biāo)委員會評標(biāo),評標(biāo)委員會出具評標(biāo)報告。
(9)與中標(biāo)候選人就中標(biāo)價格進(jìn)行談判,發(fā)出中標(biāo)通知書。
(10)招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂書面合同。咨詢公司根據(jù)項目計劃工期較短,且預(yù)計物價波動幅度較小的具體情況,建議招標(biāo)人選用固定總價合同。咨詢公司在招標(biāo)方案中向招標(biāo)人建議,除了辦公樓工程通過招標(biāo)選定施工總承包單位之外,還應(yīng)將大樓的精裝修工程、弱電工程、電梯工程等單獨(dú)進(jìn)行專業(yè)承包的招標(biāo)。

招標(biāo)方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?

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1.問答題某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目共有A、B、C、D4個投標(biāo)人投標(biāo),于2012年5月10日(星期四)開標(biāo),開標(biāo)后隨即進(jìn)入評標(biāo)程序,評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)祀S機(jī)抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中,有1人是國家級專家,曾參與審核該項目招標(biāo)文件,對該項目比較熟悉;另外3人是同一大學(xué)的教師,沒有接觸過本項目。評標(biāo)結(jié)果推薦了投標(biāo)人A中標(biāo),并于5月12~19日進(jìn)行了評標(biāo)結(jié)果公示。投標(biāo)人B、C、D先后向相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)主管部門提出質(zhì)疑,具體情況如下:(1)投標(biāo)人B在中國的控股子公司,于5月15日將書面質(zhì)疑文件送達(dá)招標(biāo)投標(biāo)主管部門,質(zhì)疑評標(biāo)委員會認(rèn)定其投標(biāo)為廢標(biāo)理由不成立。(2)投標(biāo)人C于5月20日將其書面質(zhì)疑文件送達(dá)招標(biāo)投標(biāo)主管部門,質(zhì)疑該項目招標(biāo)文件對投標(biāo)人財務(wù)要求太高,對其投標(biāo)構(gòu)成了歧視。(3)投標(biāo)人D于5月23日將其書面質(zhì)疑文件送達(dá)招標(biāo)投標(biāo)主管部門,質(zhì)疑推薦中標(biāo)的投標(biāo)人A業(yè)績達(dá)不到招標(biāo)文件要求。該項目評標(biāo)委員會的組成存在哪些問題?并說明理由。評標(biāo)結(jié)果公示時間是否符合機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定?
2.問答題

某工程項目按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同,合同約定:吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班,單獨(dú)計算,不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計劃如圖3-5所示(時間單位:月)。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機(jī)械閑置15臺班,其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月。

事件4發(fā)生后,預(yù)計工程實際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說明理由。
3.問答題

某工程項目按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同,合同約定:吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班,單獨(dú)計算,不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計劃如圖3-5所示(時間單位:月)。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機(jī)械閑置15臺班,其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月。

事件3發(fā)生后,施工單位是否可以提出費(fèi)用和工期索賠?索賠金額為多少?并說明理由。
4.問答題

某工程項目按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同,合同約定:吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班,單獨(dú)計算,不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計劃如圖3-5所示(時間單位:月)。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機(jī)械閑置15臺班,其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月。

事件2發(fā)生后,施工單位要求補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期是否合理?并說明理由。
5.問答題

某工程項目按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同,合同約定:吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班,單獨(dú)計算,不進(jìn)入直接費(fèi)。施工總進(jìn)度計劃如圖3-5所示(時間單位:月)。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機(jī)械閑置15臺班,其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月。

事件1發(fā)生后,吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?并說明理由。

最新試題

在施工招標(biāo)資格預(yù)審中,建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確?

題型:問答題

按照評標(biāo)辦法,計算各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分。

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按預(yù)計發(fā)生的總成本計算,若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

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事件4發(fā)生后,預(yù)計工程實際工期為多少?建設(shè)單位要求縮短合同工期是否妥當(dāng)?并說明理由。

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到第9周末實際發(fā)生的咨詢費(fèi)用累計偏差是多少(列出計算過程)?分析D、H、F工作的進(jìn)度偏差。該咨詢合同能否按期完成?簡述理由。

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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響,并說明理由。

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該項目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式?如果把該項目劃分成若干個標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),劃分時應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么?本項目可如何劃分?

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在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計劃與原進(jìn)度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?

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該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點(diǎn)控制哪些關(guān)鍵工作?

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評標(biāo)委員會對咨詢服務(wù)的評標(biāo),除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外,更重視評審哪些因素?

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