A.董事會(huì)的有效監(jiān)控
B.完善的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
C.完善的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制過程
D.完善的內(nèi)部控制和審計(jì)
E.高級(jí)管理層的有效監(jiān)控
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A.戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性
B.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在缺陷
C.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資源匱乏
D.戰(zhàn)略目標(biāo)已不適于外部政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境變化
E.整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證
A.要求所有員工都能深入貫徹、理解價(jià)值理念,恪守內(nèi)部流程
B.如果經(jīng)過努力確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)利益持有者的承諾,則必須作出明確、誠(chéng)懇的解釋
C.及時(shí)檢測(cè)和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢(shì)、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D.與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)合作,更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)環(huán)境
E.通過不同的媒體定期或不定期地宣傳銀行的價(jià)值理念
A.準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)事件
B.預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來損失
C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
D.如果對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理和利用,風(fēng)險(xiǎn)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì)
A.提供新產(chǎn)品或服務(wù)
B.進(jìn)入或退出市場(chǎng)
C.是否忽視對(duì)個(gè)人理財(cái)人員的職業(yè)技能和道德操守培訓(xùn)
D.建立企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的決策是否恰當(dāng)
A.制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和操作流程
B.獨(dú)立設(shè)置聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能
C.負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
D.征詢最大多數(shù)員工的意見和建議
最新試題
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)化,說法正確的有()。
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式,全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長(zhǎng)期目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。()
一般來說,商業(yè)銀行規(guī)模越大,抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱,同時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越少。()
下列屬于商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有()。
普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念,風(fēng)險(xiǎn)管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。()
在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,高級(jí)管理層的主要職責(zé)包括()。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從()入手。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的,是可以量化的。()
大型商業(yè)銀行普遍擅長(zhǎng)零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。()
商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策中,不必進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查。()