A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目集管理
C.項(xiàng)目組合管理
D.變更管理
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A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
最新試題
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2(05，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。
工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。
項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。
設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。