A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制
D.改進(jìn)施工方法
E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工
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A.偏差值和調(diào)整值
B.偏差值和實(shí)際值
C.計(jì)劃值和實(shí)際值
D.計(jì)劃值和調(diào)整值
A.管理措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整
B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整
C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度
A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價(jià)與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算
最新試題
在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。
按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括（）。
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，包括（）
關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法，正確的有（）。
某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。
在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視（）的主動(dòng)控制。