A.總承包公司
B.專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)
C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人
D.分包人
E.項(xiàng)目管理部門(mén)
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A.非正式溝通
B.正式溝通
C.會(huì)議
D.信息溝通
A.控制的目標(biāo)相同,但控制的時(shí)間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同,但控制的時(shí)間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
B.編制進(jìn)度控制工作流程
C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制
D.用大模板代替小鋼模
最新試題
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比選,體現(xiàn)合理使用資源,合理安排工作面,是工程進(jìn)度控制的()。
在進(jìn)度控制中,分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之問(wèn)的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等,都是十分重要的()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。
下列進(jìn)度控制的措施中,屬于管理措施的有()。
某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策,拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有()。
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),比較分析工程物資的采購(gòu)模式,屬于進(jìn)度控制的()。
采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制,屬于進(jìn)度控制的()。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括()。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理觀念。