A.代建單位項目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)
B.受業(yè)主委托項目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)
C.工程總承包商項目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)
D.施工總承包商項目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)
E.設(shè)計總承包商項目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)
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A.過程質(zhì)量
B.工程質(zhì)量
C.工作質(zhì)量
D.原材料質(zhì)量
E.半成品質(zhì)量
A.組織論
B.控制論
C.系統(tǒng)論
D.PII)CA循環(huán)
A．各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求
B．質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性
C．各主體內(nèi)部的自我約束能力
D．外部的監(jiān)控效力
E．工程項目管理文化建設(shè)的成都
最新試題
根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。
獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若其質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，并在規(guī)定時間未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定。
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）
建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（）
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）
建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008，屬于質(zhì)量管理的八項原則的有（）。
GB/T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項原則中，突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系（）和效率的重要手段。
按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項目功能性質(zhì)量必須以（）為焦點。
在質(zhì)量管理體系八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（）