教育強(qiáng)調(diào)的是how，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是why。此種說(shuō)法（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)，屬于（）。

不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績(jī)效是相同的。此種說(shuō)法（）。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核大流程的第一步是（）。

培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師，以講師為中心。此種說(shuō)法（）。

在企業(yè)管理中，人力資源部的職責(zé)不包括（）。

績(jī)效考核的小流程不包括（）。

國(guó)家規(guī)定，企業(yè)必須給員工繳納“五險(xiǎn)一金”，僅繳納“三險(xiǎn)一金”、“四險(xiǎn)一金”都是違法的。此種說(shuō)法（）。

應(yīng)對(duì)純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。