A.開展項目管理策劃和施工方案優(yōu)化工作，按照責(zé)任主體和工程項目分別進(jìn)行分解，編制分項成本預(yù)算，明確各責(zé)任主體成本目標(biāo)，簽訂責(zé)任合同，定期考核兌現(xiàn)
B.在投標(biāo)時應(yīng)按企業(yè)定額測算成本，做好標(biāo)前成本控制
C.中標(biāo)后及時開展成本策劃工作，編制責(zé)任成本預(yù)算
D.落實勞務(wù)招標(biāo)、工序分包管理制度，定期開展勞務(wù)成本分析工作
E.對材料實行計劃采購、規(guī)范招標(biāo)，對作業(yè)層限額發(fā)料、日清月結(jié)，進(jìn)行節(jié)超分析
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A.會計核算
B.統(tǒng)計核算
C.業(yè)務(wù)核算
D.雙軌制核算
A.鐵路工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動
B.項目成本管理主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)贏利的目的
C.成本管理的內(nèi)容貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收
D.鐵路工程項目成本管理，應(yīng)當(dāng)建立和完善包括公司、項目部二級的成本管理體系，并明確各級職責(zé)和權(quán)限
E.項目部負(fù)責(zé)落實與公司簽訂的工程項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同，并按照公司的要求和項目的實際情況對工程項目成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、分解，建立項目成本責(zé)任控制體系