某機電安裝工程項目，某建筑公司于2003年3月8日與某建設單位簽訂了修建3000平方米工業(yè)廠房(帶底下室)的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。
施工進度計劃已經(jīng)達成一致意見，合同規(guī)定由于建設單位責任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。
在專用條款中明確6級以上(含6級)大風大雨大雪地震等自然災害按不可抗力因素處理。工程師應在收到索賠報告之內(nèi)起28d內(nèi)予以確認，工程師無不正當理由不確認時，自索賠報告送達之日起28d后視為索賠已經(jīng)被確認。
根據(jù)雙方商定，人工費定額為30元/工日，機械臺班費為1000元/臺班。
建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：
事件1：地基出問題，業(yè)主以書面通知施工單位停工10d，窩工費用3000元。
事件2：5月18日發(fā)生6級大風，一直到5月21日開始施工，造成20名工人窩工。
事件3：5月21日用30個工日修復因大雨沖毀的永久道路，5月22日恢復正常挖掘
事件4：5月27日因租賃的挖掘機大修，挖掘工作停工2d，造成人員窩工10個工日。
事件5：5月29日，因外部供電故障，使工期延誤2d，造成20人窩工，2臺施工機械窩工。
事件6：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工3d進行設計變更，造成人工窩工60個工日，機械窩工9個臺班。
問題
(1)分別說明事件1至事件6的工期延誤和費用增加應由誰承擔，并說明理由。如是建設單位的責任應向承包單位補償工期和費用分別為多少?
(2)建設單位應給予承包單位補償工期多少天?補償費用多少元?

某工業(yè)廠房的動力站安裝工程，該工程的總承包商項目經(jīng)理部堅持“安全第一、預防為主“的方針，建立了安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并針對該工程項目的規(guī)模、結構、特點、環(huán)境、技術含量、施工風險及資源配置等因素進行了施工安全策劃，編制了具體、及時、有針對性的施工安全技術措施并做了交底。
問題
(1)該項目經(jīng)理部的安全第一責任人是誰?應該負責哪些安全管理工作?
(2)安全管理責任制主要是用來明確誰的責任?
(3)風險控制應遵循的原則是什么?
(4)安全技術交底應由誰留存?
(5)安全技術交底的內(nèi)容是什么?

某電梯安裝工程項目，由于電梯工程在高且深的井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大的門洞，這對作業(yè)人員或其他人員存在高空墜落的危險。針對這一情況，施工項目經(jīng)理部對從事影響工程質(zhì)量的所有人員進行了控制。
施工項目經(jīng)理部對該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施的制定如下：
(1)機房通向井道的預留隨時開通以方便施工;
(2)井道安裝好導軌后放基準線進行配管配線;
(3)層門洞靠靜道壁外側(cè)設置堅固的圍封，圍封高度不小于0.8m;
(4)電梯安裝單位安裝完畢自檢試運行結束后，由監(jiān)理單位負責進行校驗和調(diào)試;
(5)電梯經(jīng)校驗和調(diào)試符合要求后，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督部門報驗要求監(jiān)督檢驗。
問題
(1)施工項目經(jīng)理部對施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進行控制?
(2)施工人員的哪些方接影響工程質(zhì)量?
(3)逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施是否妥當?如不妥，請改正。

某火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程，該工程的主要項目是自動滅火系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、事故照明、消防給水和排煙系統(tǒng)。
該工程火災探測器采用感煙、感溫符合探測器，安裝完畢后，對該火災探測器進行現(xiàn)場測試。并由相關部門對該系統(tǒng)進行了驗收。
該工程施工項目經(jīng)理部根據(jù)該工程的特殊化，對施工過程中使用的施工機具和檢測器具的選用和使用做了嚴格的控制。
問題
(1)目前的火災探測器按結構可分為哪幾類?
(2)應怎樣對感煙、感溫符合探測器進行現(xiàn)場測試?
(3)火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)驗收的程序是什么?
(4)施工機具在采購前和使用前必須嚴格執(zhí)行哪些制度?

某機電安裝公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120天，合同價款為300萬元。
該安裝公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加強施工調(diào)度;
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標;
(3)采用先進的施工技術;
(4)提出風險應對策略。
問題
(1)該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
(3)施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
(4)施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
(5)施工成本控制的目標是什么?