判斷題在一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程改造項(xiàng)目中，大家一致認(rèn)為：要對(duì)8個(gè)因子安排因子試驗(yàn)，以確認(rèn)哪些因子的效應(yīng)是顯著的，每因子只取高、低兩水平，所有交互作用暫時(shí)可以先不考慮，由于經(jīng)費(fèi)特別緊張，試驗(yàn)次數(shù)要盡可能的少。則最少進(jìn)行16次試驗(yàn)。
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不良質(zhì)量成本是指什么？
題型：?jiǎn)柎痤}
一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班可用時(shí)間為480分鐘，其中有15分鐘的設(shè)置時(shí)間，10分鐘的班前會(huì)，30分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障，問(wèn)設(shè)備可用率是多少？
題型：?jiǎn)柎痤}
假設(shè)檢驗(yàn)第一步是建立假設(shè)，通常需要建立兩個(gè)假設(shè)是什么？
題型：?jiǎn)柎痤}
上限=225，下限=215，均值=221，標(biāo)準(zhǔn)差=1.5，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算流程能力Cpk。
題型：?jiǎn)柎痤}
等待辦理的報(bào)告數(shù)量為15份，文員每小時(shí)可以處理3份報(bào)告，遵循Little定律，計(jì)算辦公室文員處理報(bào)告的流程交付時(shí)間（PLT）。
題型：?jiǎn)柎痤}
某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天，各道工序的所有在制品為100個(gè)，操作班組工人為12人，請(qǐng)計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.
題型：?jiǎn)柎痤}
推行六西格瑪管理的目的是什么？
題型：?jiǎn)柎痤}
某生產(chǎn)線有三道彼此獨(dú)立的工序，三道工序的合格率分別為：95%，90%，98%。求一次性通過(guò)率。
題型：?jiǎn)柎痤}
流程由A、B、C、D、E等5個(gè)連續(xù)步驟組成，步驟操作時(shí)間分別為：A：10分鐘，B：12分鐘，C：9分鐘，D：15分鐘，E：8分鐘，請(qǐng)根據(jù)所給出的數(shù)據(jù)計(jì)算，該流程的時(shí)間陷阱是那幾個(gè)步驟？
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述田口方法四大技術(shù)。
題型：?jiǎn)柎痤}