A.確定里程碑事件的目標
B.論證總進度目標
C.確定施工作業(yè)的具體安排
D.確定月度人工需求
E.是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)
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A.建設工程施工組織計劃
B.施工企業(yè)的施工生產計劃
C.建設工程施工質量計劃
D.建設工程施工安全計劃
E.建設工程項目施工進度計劃
A.業(yè)主方編制的
B.設計方編制的
C.施工方編制的
D.控制性
E.實施性
A.對進度目標進行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標工期
D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進度目標
A.項目實施的總體部署
B.可行性研究報告
C.總進度規(guī)劃
D.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
A.確保工程質量
B.確保經濟效益
C.確保施工進度計劃
D.確保投資限額
最新試題
施工項目經理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()。
業(yè)主方項目進度控制的任務是控制()的進度。
子項目施工進度計劃屬于()的組成部分。
某項目二期工程施工圖設計進度計劃屬于()進度計劃。
編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是()。
施工企業(yè)的施工生產計劃根據(jù)施工任務量、企業(yè)經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動，它包括()。
如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制()。
實施性施工進度計劃的主要作用有（）
下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是()。