某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
該公司采取的面試方式是（）A.集體面試
B.小組面試
C.單獨(dú)面試
D.系列面試
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某公司在進(jìn)行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進(jìn)行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對員工開展單獨(dú)面試。因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時(shí)比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)（）A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)采取的組織變革方式是（）A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題：
該組織未來的組織文化屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激烈，公司高層認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
A.工資發(fā)放
B.勞動者檔案
C.社保繳費(fèi)
D.是否存在勞動關(guān)系
E.勞動保護(hù)
最新試題
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
目前國家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險(xiǎn)是（）。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是（）。
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括（）。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法，正確的是（）。
在企業(yè)與勞動者就工資進(jìn)行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。