下列各項屬于確定型決策方法的有（）。

從企業(yè)經(jīng)營領域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價為5元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬件。

根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設計方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。

多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。

高層領導確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄危员阒С謱嵤?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于（）。

下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。