A.ECP
B.ERP
C.EIP
D.ELP
E.ESC
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A.需求提報(bào)驅(qū)動(dòng)
B.需求預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)
C.協(xié)同預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)
D.需求協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)
A.訂單提報(bào)周期
B.招標(biāo)采購周期
C.合同簽訂周期
D.需求計(jì)劃提報(bào)周期
A.風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警閉環(huán)管控
B.自動(dòng)變更商品價(jià)格
C.預(yù)測(cè)供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)、供貨履約等
D.督促供應(yīng)商改進(jìn)提升
A.變電站納入監(jiān)造范圍的隔離開關(guān)、斷路器、避雷器等變電設(shè)備
B.配電變壓器、箱式變壓器、柱上開關(guān)等配網(wǎng)設(shè)備
C.計(jì)算機(jī)、工器具、儀器儀表等電商物資
D.未納入監(jiān)造范圍但合同約定開展抽檢的設(shè)備材料
A.技術(shù)文件
B.監(jiān)造細(xì)則
C.監(jiān)造日志
D.施工安排
最新試題
各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)設(shè)置（）等崗位。
公司組織物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，遵循有關(guān)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定電網(wǎng)工程主要設(shè)備、材料及大宗通用物資的（），實(shí)現(xiàn)與公司通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、反事故措施等公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的融合。
公司兩級(jí)物資公司（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）在物資督查方面的主要職責(zé)是（）。
“數(shù)字員工”主要包括（）。
建立“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理機(jī)制，通過業(yè)務(wù)核驗(yàn)促進(jìn)兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)計(jì)算邏輯、取數(shù)邏輯和（）一致性，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，是指委派監(jiān)督人員對(duì)物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，針對(duì)程序執(zhí)行、評(píng)標(biāo)（審）委員會(huì)成員及工作人員履職、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督內(nèi)容包括（）。
集中采購統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為總體數(shù)據(jù)、批次數(shù)據(jù)和（）三個(gè)層次。
采購結(jié)果發(fā)布后，物資公司在電子商務(wù)平臺(tái)上依據(jù)采購結(jié)果起草物資合同，并在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單，合同在（）審核流轉(zhuǎn)后生成合同編號(hào)。
對(duì)于受原材料價(jià)格波動(dòng)影響，生產(chǎn)成本變化較大的協(xié)議庫存采購物資，按照（）聯(lián)動(dòng)閾值、聯(lián)動(dòng)周期、原材料價(jià)格獲取方式、基準(zhǔn)價(jià)格和含量等執(zhí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制條款。
創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，以（）為核心構(gòu)建三個(gè)智慧業(yè)務(wù)鏈。