A.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即報告建設(shè)單位
B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用
C.監(jiān)理的形式包括旁站、巡視、平行檢驗
D.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全事故隱患的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告
E.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位

A.競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本計劃
B.指導(dǎo)性成本計劃是施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃
C.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃
D.指導(dǎo)性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的
E.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標

A.施工成本可以按成本構(gòu)成編制計劃，成本分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等
B.編制成本計劃可按項目組成編制，項目從大到小劃分為單位工程、分部工程、分項工程、單項工程
C.在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費
D.根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
E.根據(jù)時間-成本累積曲線，項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)

A.成本計劃僅包括兩類指標分別是成本計劃的質(zhì)量指標、成本計劃的效益指標
B.成本計劃指標當(dāng)中成本降低額是質(zhì)量指標
C.成本考核只涉及項目層面的考核
D.成本考核的主要指標有項目成本降低額、項目成本降低率

A.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度
B.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度
C.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)
D.業(yè)主方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃

A.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)
B.由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃
C.由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
D.為了更好的控制進度，項目進度計劃系統(tǒng)的建立是一次性直接形成的

A.專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容
B.工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度
C.資金與成本的關(guān)系是收入與支出的關(guān)系
D.成本支出率=（計算期實際成本收入/計算期實際工程款支出）×100%

A.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標
B.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段確定的
C.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
D.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
E.進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題

A.風(fēng)險無處無時不存在
B.風(fēng)險只會帶來災(zāi)難，風(fēng)險不會帶來機會
C.不能冒險
D.要敢于面對風(fēng)險

A.雙方合同經(jīng)濟關(guān)系結(jié)束
B.項目完成
C.項目使用壽命的終結(jié)
D.項目終止