A.在整個(gè)組織內(nèi)，就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過程進(jìn)行溝通
B.在組織的所有層級創(chuàng)建并保持共同的價(jià)值觀
C.確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo)
D.將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解
E.激發(fā)鼓勵(lì)和表彰員工的貢獻(xiàn)
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A.審核其是否得到了有效的實(shí)施和保持
B.組織應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行審核
C.審核其是否滿足認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求
D.該審核應(yīng)由組織最高管理者組織
E.審核其能否支持質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)
A.規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單
B.措施項(xiàng)目清單
C.其他項(xiàng)目清單
D.零星項(xiàng)目清單
E.分部分項(xiàng)工程量清單
A.里程碑一般反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個(gè)階段的目標(biāo)
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，也表示工作時(shí)間
C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖不能確定同一時(shí)間對材料、機(jī)械及人力的需求量
D.橫道圖中水平線段的位置和長短反映該項(xiàng)目從開始到完工的時(shí)間
E.進(jìn)度曲線法以時(shí)間為橫軸，以單位時(shí)間完成工作量為縱軸
A.縮短工期會(huì)引起項(xiàng)目直接費(fèi)和間接費(fèi)的增加
B.費(fèi)用優(yōu)化的目標(biāo)是尋求總費(fèi)用最少的最優(yōu)工期安排
C.確定持續(xù)時(shí)間縮短值時(shí)，縮短時(shí)間的工作允許變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
D.資源優(yōu)化通過改變工作的資源需求量，使資源按時(shí)間的分布符合目標(biāo)
E.資源優(yōu)化包括“資源有限-工期最短優(yōu)化"及“工期固定-資源均衡優(yōu)化”
A.可能描述了事件之間的順序要求
B.可用于確定開展工作的地點(diǎn)
C.不能區(qū)分支持型工作和依附型工作
D.可用于編制開展工作的項(xiàng)目日歷
E.不能用于工作的選擇、排序和分類
最新試題
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價(jià)中，表述正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。