A.工人生產(chǎn)效率
B.生產(chǎn)合理安排
C.生產(chǎn)設(shè)備狀況
D.原料質(zhì)量
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A.直接追溯法
B.動(dòng)因追溯法
C.分?jǐn)偡?br />
D.配比法
A.成本會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合
B.建立數(shù)量化的管理技術(shù)
C.按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核
D.促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)
A.成本動(dòng)因分析
B.作業(yè)分析
C.價(jià)值鏈分析
D.基于作業(yè)分析和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
A.能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求
B.有利于加強(qiáng)成本控制
C.有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭能力
D.有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度
A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過程觀
D.成本分析觀
最新試題
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。