A、策劃“目標(biāo)”就是實(shí)施決策后所期望達(dá)到的結(jié)果
B、策劃“目標(biāo)”就是收集資料時(shí)所期望達(dá)到的結(jié)果
C、“策劃目標(biāo)”是指策劃主體通過策劃活動(dòng)所要解決的問題和最終達(dá)到的目的
D、“策劃目標(biāo)”有四個(gè)部分構(gòu)成：數(shù)量、速度、質(zhì)量、成本
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A、“步驟”就是由操作步驟連接起來的相對(duì)完整的過程。
B、“程序”就是在一個(gè)相對(duì)完整的時(shí)空單位內(nèi)所完成的動(dòng)作。
C、就策劃要素中程序與步驟的關(guān)系來看，程序由步驟組成。
D、就策劃要素中程序與步驟的關(guān)系來看，步驟由程序組成。
A、自登記時(shí)無效
B、自履行時(shí)無效
C、自訂立時(shí)無效
D、自被確認(rèn)無效時(shí)無效
A、成本
B、客戶
C、溝通
D、方便
A、企業(yè)“消化吸收”資源
B、企業(yè)“吃”入“營養(yǎng)”
C、企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)
D、企業(yè)輸出
A、“對(duì)象”
B、“大自我”
C、“目標(biāo)”
D、“小自我”
最新試題
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。
策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃，局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
用戶測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。
有魚竿是長遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。