工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。

策劃是決策的前奏，決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

用戶測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。

有魚竿是長遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。

最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。

在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。