某企業(yè)準備建一個分廠,有兩個所需代價相同的方案,其成敗的可能性與損益表為(見題),你認為以下幾種說法中,哪種說法更科學?()
A、第二方案的獲利期望值大,可見第二方案更好一些。
B、第一方案失敗了損失也不大,第一方案更好。
C、兩個方案的經(jīng)營風險性是不同的。
D、兩個方案的獲利期望值相同,所以沒什么差別。
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A、統(tǒng)計歸納
B、溝通反饋意見
C、投寄征詢的意見
D、分析意見
A、追加的利潤等于追加的收入
B、追加的利潤等于預定指標
C、追加的支出與追加的收入相等
A、購買好
B、租賃好
C、一樣好
D、無法判斷
A、獨裁式?jīng)Q策
B、咨詢式?jīng)Q策
C、參與式?jīng)Q策
D、授權(quán)式?jīng)Q策
A、一線工人
B、低層管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
最新試題
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時,其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響,該影響應該屬于下列()項。
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的,所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化,決策者也能準確估計方案的后果。()
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán),通常無需再征詢組織群體的意見。()
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人,目標管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標體系。()
組織決策與成員需求密切相關(guān),比較能激發(fā)組織成員的積極性。()
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結(jié)果,但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,這是屬于()。
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。()
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計,其決策方案可以采用下列()方法進行選擇。