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A.滾動計劃法在編制長期計劃時，應(yīng)采取“近具體、遠概略”的基本思想
B.項目計劃技術(shù)是對項目的目標及活動予以統(tǒng)籌，在固定時間內(nèi)以最低成本獲取預期成果
C.計劃評審技術(shù)是用圖形顯示項目中各項工作之間的關(guān)系，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進行控制
D.甘特圖是用網(wǎng)絡(luò)圖標示各項任務(wù)的起止時間，可在任何時點檢視工作的實際進展進度
A.制定計劃目標
B.估量現(xiàn)狀與目標之間的差距
C.制定計劃方案
D.指揮和協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行
A.新政策是對過去政策的延伸和發(fā)展
B.是一種激進的補救措施
C.只對過去的政策做局部的調(diào)整與修改
D.政策目標和備選方案之間的相互調(diào)適
A.現(xiàn)有競爭者
B.潛在進入者
C.顧客
D.替代品
E.政府
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.趨勢
E.威脅
最新試題
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
領(lǐng)導集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?；?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當采用（）分析方法。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）