社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）