最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。

在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。

在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有（）

買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）

影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）

來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）