在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

在很多項目中，費用超出預算的主要原因是（）超出計劃。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

開工、完工、停工、復工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。