A、善待員工、切實維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展
B、善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客戶滿意
C、善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發(fā)展環(huán)境
D、從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，做好發(fā)展規(guī)劃，使國有資產(chǎn)保值增值
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A、善待員工、切實維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展
B、善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客戶滿意
C、善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發(fā)展環(huán)境
D、以上觀點都對
A、尊重人
B、關(guān)心人
C、依靠人
D、愛護(hù)人
A、企業(yè)宗旨
B、企業(yè)精神
C、企業(yè)理念
D、企業(yè)愿景
A.誠信
B.責(zé)任
C.創(chuàng)新
D.奉獻(xiàn)
A、誠信
B、責(zé)任
C、創(chuàng)新
D、奉獻(xiàn)
最新試題
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)文化的運作機制有（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.