A、《春秋》
B、《易經(jīng)》
C、《詩經(jīng)》
D、《中庸》
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A、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核
B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估
C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰
D、以上都是
A、加強(qiáng)企業(yè)文化先進(jìn)人物評(píng)選表彰
B、加強(qiáng)企業(yè)文化模范標(biāo)兵評(píng)選表彰
C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰
D、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和管理評(píng)選表彰
A、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)情況評(píng)估
B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估
C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)時(shí)評(píng)估
D、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)靜態(tài)評(píng)估
A、在公司各層級(jí)建立健全企業(yè)文化建設(shè)與公司科學(xué)發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制
B、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)各單位按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展企業(yè)文化建設(shè)
C、發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的積極作用
D、以上內(nèi)容都正確
A、推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實(shí)
C、推進(jìn)傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
最新試題
國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）