問(wèn)答題

某設(shè)備銷售員去拜訪一位企業(yè)客戶,該客戶公司規(guī)模很大,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)也非常復(fù)雜。該銷售員想來(lái)想去認(rèn)為只要與采購(gòu)部經(jīng)理打好關(guān)系就可以了,于是,他直接去拜訪采購(gòu)部經(jīng)理,并花了很長(zhǎng)時(shí)間跟蹤拜訪。原以為一切都很順利,就在準(zhǔn)備簽約的時(shí)候,客戶卻打電話告訴他,不能采購(gòu)那批設(shè)備了,因?yàn)樨?cái)務(wù)上沒(méi)有那么多的預(yù)算。這明顯是一種推辭,但事到如今,也只好放棄了。這時(shí)候,他才發(fā)現(xiàn),原來(lái)由于那批設(shè)備數(shù)額較大,采購(gòu)部經(jīng)理根本不能做決定,真正決策者是公司老總。此時(shí),該銷售員只有后悔的份了。
問(wèn):請(qǐng)分析本案例中拜訪失敗的原因。


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