A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
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C.分析型戰(zhàn)略
A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
A.剛性結構
B.柔性結構
C.兼具剛性和柔性的結構
A.因人設職與因事設職相結合;
B.命令統(tǒng)一;
C.人人有事做;
D.盡量減輕主要管理者的壓力,多設副職;
E.權責對等;
A.主管所處的管理層次較高;
B.計劃制定的詳盡周到;
C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強;
D.下屬的工作地點在地理上比較分散;
E.工作環(huán)境穩(wěn)定,變化不大。
最新試題
工作評價的勞動責任因素包括哪些()
職位評價常見的一些問題有()
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數職位。
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢,提前看到各職位的未來,對職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作編號應該符合四個要求,即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
職位評價時強調盡可能客觀公正,盡可能量化、標準化,因此其評價結果是理性的。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
理論上來說越級管理是不正常的現象,但現實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?,F象。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置,以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。