問答題領(lǐng)導(dǎo)和管理是一回事嗎?

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3.單項選擇題某技術(shù)專家,原來從事專業(yè)工作,業(yè)務(wù)志精,績效顯著,近來被提拔到所在科室負責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點調(diào)整到:()。

A.放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主,同時參與部分技術(shù)工作,以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時,做好管理工作

4.單項選擇題假定請你主持召開一個由公司有關(guān)"智囊"參加的會議,討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見,而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此你認(rèn)為最好采取哪一種做法?()。

A.視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法
B.既然是智囊會議,就應(yīng)允許暢所欲言
C.及時提供資料,證明這些意見的錯誤
D.及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見

5.單項選擇題某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大,董事會在討論其中失誤的責(zé)任時,存在以下幾種說法,你認(rèn)為哪一種說法最為合理?()。

A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任
C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任
D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責(zé)任

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根據(jù)瑞丁的理論,哪一個是對傳教士的描述?()

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有著鼓勵下屬超越他們預(yù)期績效水平的能力,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是()。

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于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后,他待人熱情,早上早早地站在工廠的門口迎候大家,如果有的員工遲,他并不是批評和指責(zé),而是詢問原因,主動幫助員工解決實際問題。一周下來,大家看到廠長每天都提前到廠,而且又待人熱情,原來習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看,是什么權(quán)力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力?()

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下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的說法錯誤的是()。

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高LPC型的領(lǐng)導(dǎo),如果面臨的環(huán)境較差時,將()。

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