對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

效能是指“以正確的方式做事”。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。