A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
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A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價(jià)
B.優(yōu)質(zhì)高價(jià)
C.厚利定價(jià)
D.穩(wěn)定價(jià)格
A.多品牌
B.品牌擴(kuò)展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格管理
C.日常維護(hù)保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
A.“以量訂購(gòu)”方式
B.“以期訂購(gòu)”方式
C.直達(dá)供應(yīng)方式
D.混合方式
最新試題
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。