A.直線職能結(jié)構
B.聯(lián)邦分權制結(jié)構
C.H型結(jié)構
D.U型結(jié)構
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A.適當調(diào)整
B.局部調(diào)整
C.較大調(diào)整
D.全局性調(diào)整
A.設備
B.產(chǎn)品
C.工藝
D.生產(chǎn)效率
A.面向未來的改造或創(chuàng)新
B.立足于當前的供、產(chǎn)、銷
C.計劃
D.控制
A.整體性
B.動態(tài)性
C.相對穩(wěn)定性
D.正面性
A.企業(yè)總成本水平分析
B.成本方針分析
C.各經(jīng)營領域成本水平分析
D.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
最新試題
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。