A.直接提供收益的活動(dòng)
B.廠務(wù)活動(dòng)
C.咨詢和教育活動(dòng)
D.信息活動(dòng)
E.為成果作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)
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A.產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲(chǔ)備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時(shí)間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.計(jì)量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
最新試題
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。