A.物資儲備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲設施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時間
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A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標準化工作
B.計量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進
D.質(zhì)量策劃
A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.主體
B.載體
C.目標
D.組成部分
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
定性評估法主要采用非財務指標。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。