企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？