A.原材料利用率
B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率
D.原材料節(jié)約程度
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A.可用級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
B.一般級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
D.優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略
A.銷(xiāo)售使用過(guò)程
B.產(chǎn)品制造過(guò)程
C.輔助服務(wù)過(guò)程
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
A.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)
B.人才的競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)
D.營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)
A.技術(shù)推動(dòng)型
B.技術(shù)創(chuàng)新型
C.需求吸引型
D.上級(jí)下達(dá)型
最新試題
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢(xún)方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。