核心競爭力的特點有（）。

如何設計應急物流系統(tǒng)？

面向供應鏈的生產(chǎn)組織計劃模式實施包括（）。

（）是以組織核心競爭力為重點，對業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)進行根本性的再思考和再設計，以達到組織業(yè)績的巨大提高。

（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。

供應鏈構(gòu)建應考慮的問題有（）

供應商選擇的短期標準不包括（）。

供應鏈協(xié)議的內(nèi)容分為（）部分。

供應鏈績效評價指標不包括（）。

在供應鏈成員企業(yè)之間傳輸數(shù)據(jù)主要有（）三種方式。