A.初始—細(xì)化—構(gòu)造
B.細(xì)化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化
C.初始—細(xì)化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化
D.初始—構(gòu)造
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A.45
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D.128
E.256
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最新試題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
總歷時(totalduration)是多少?()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
談判的根本目標(biāo)是()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
范圍核實將:()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()