假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）

投資回收期的財務分析確定（）

WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）